Кадровый консалтинг интенсивными темпами начинает охватывать весь рынок. И рост этот обеспечен не появлением новых резидентов, а расширением предоставляемых услуг. Кадровые агентства один за другим начинают акцентировать свое внимание на качественное управление персоналом.

Казалось бы, компания могла бы создать собственную кадровую службу, занимающейся не только соблюдением трудового законодательства, но и набором и обучением персонала. Но, здесь есть свой недостаток, и заключается он в независимости кадровика, что приводит к необъективности в его действиях. Поэтому, компании постепенно начинают передавать все вопросы, связанные с персоналом, профессионалам консалтинговых компаний, потому что кадровый консалтинг представляет собой отличный инструмент, с богатыми знаниями в данной области.

Руководители разных уровней все чаще сталкиваются с такими проблемами, связанными с персоналом, которые не всегда могут разрешить правильным образом. В настоящее время происходит такие сложные изменения в структуре бизнеса, когда необходимо внедрение все более развитых методик управления персоналом. Вся деятельность становится настолько комплексной и сложной, что справиться со всеми вопросами, касающимися персонала, может помочь только кадровый консалтинг, за которым стоят опытные и объективные профессионалы, понимающие все процессы в области управления и развития человеческих ресурсов бизнеса.

Основой для работы с кадровыми процессами и их коррекции является правильно собранная и изученная информация о персонале. В эту информацию входят такие составляющие, как кадровое делопроизводство, деятельность руководителей по работе с персоналом, организационная и корпоративная культура, психологические аспекты деятельности коллективов и процессы обмена информацией. В общем, вся кадровая политика как система.

Для планирования деятельности консультанта большое значение имеют такие процедуры, как аудит кадрового потенциала и анализ кадровой ситуации в подразделении, которые проводятся с применением различных методик, сложных технологий обработки и анализа данных.

Основными проблемами в управлении, на решение которых бизнес привлекает кадровый консалтинг со своими профессионалами, являются:

1.      Низкая оценка важности роли руководителей организации в управлении персоналом,

2.      Незнание связей между важнейшими процессами в управлении человеческими ресурсами:

·         набор;

·         оценка;

·         мотивация;

·         развитие

3.      Плохие отношения и атмосфера между руководителями и персоналом, в результате плохого понимания всех процессов человеческих отношений;

4.      Низкая точность в определении функций работников;

5.      Слабая стойкость к плохому моральному климату, результатом которого становится пониженная производительность труда.

Консультант и кадровый консалтинг в целом играют роль помощников, как бы обеспечивая руководителей возможностями справляться со всеми сложными проблемами персонала самостоятельно.

Конечно, объявления в газетах и резюме на страницах Интернета все еще довольно популярны, но, несмотря на это кадровый консалтинг обеспечивает бизнес новейшими и самыми эффективными способами работы с человеческими ресурсами.